一些银行说，他们经历了“荣耀之战”，“我为分支机构做出了贡献”，“一百天的谷物准备”，“所有员工都赢得了钱”，而不仅仅是提到营销。 违反“全员工营销”：行政和更正工作继续上升 全员工营销，全年营销和全面的营销已成为许多银行的每日图片。但是，许多人不明白整个员工营销都是非法的。 “中国银行业自学公约”的第14条清楚地指出，无法确定个人存款评估和奖励程序，存款评估的指标不能在不可接受的部门中发布，存款评估的指标不能与个人联系起来，并且这些押金评估的指标不能归因于个人薪水和管理职位。 JA发布的“商业银行的质量管理法规”Nuary 2024年还清楚地指出：“商业银行应建立科学的等级和机密评估系统，并严格禁止将业务指标与个人员工福利联系起来。” “我真的不知道那些说那些不允许将任务分配给相关法规来保护它们的人，因为自从我们进入该行业以来，我们一直在灌输全体员工的营销概念。”上述大型银行有界限的人告诉记者：“因此，领导人说，为了全面营销并适合这种情况，AM Amthose的名字说，他已经改变了。一切都是经理，我没有意识到避免避免相关法规。” “哦，天哪，自从我为所有员工大喊一个营销口号以来已经有十多年了。这确实违反了规则。”一位银行家敬畏地说。 一些银行还认为，说话者的运营和速度要求E非常相反。作为运营职位，您必须专注于业务。 近年来，“日常经济新闻”的记者对监管法规进行了整理，这表明，许多银行业案件已被监管机构惩罚，以判处“不可接受的部门存款评估指标”。 2024年12月，吉安吉·贾山联合农村银行受到140万元的惩罚。总统总统宗扬（Zhong Yonging）也被警告“在不可接受的部门的存款评估指标，该指标释放了对个人的存款评估指标，并通过提供实物货物来吸收存款。” 2024年9月，千景农村商业银行还受到290万元人民币的惩罚，以非法设置评估时间评估的指标和不可接受的部门和员工的存款评估指标。 Zhan Chunguo，他是个恶习该银行总统也被警告。 2024年8月，中国邮政储蓄银行的温州分行受到35万元人民币的惩罚，以释放不可接受的部门的存款评估活动。私人金融部门总经理李·武里安（Li Xuelian）是Binalaan。 显然，监管机构为惩罚违反存款的努力，例如释放存款指标以不可接受的立场继续增加。 值得注意的是，一些银行通过对绩效评估系统的隐式调整来加强指标的交付。例如，新的存款量表将转换为KPI操作线（关键绩效指标），从而导致柜员性能奖金直接链接到存款绩效。尽管监管机构一再强调“存款分析不应严格与薪资促进”，但在实际运营中，“灵活的工资”和“阶段奖励软件包“仍然存在。 打破僵局的道路开放：需要检查重建和升级模型 面对旗帜与市场使银行业成为困境的事实之间的冲突，而“存款银行业务”的传统思想正在促使银行以廉价的成本竞争负债。 sinabi ng isang matandang mananaliksik sa pagbabangko：“ ang presyur sa pananagutan ng mga bangko ay patuloy natumaas。saunang Quarn Quart Quart ng taong taong taong taong taong taong at ang net利率保证金保证金Puntos Mula sa pagtatapos ng ika-apat na四分之一ng nakaraang taon。 “评估机制的惯性是银行业所有营销成员都一再被禁止的重要原因。”他认为INT是INTErnal Bank绩效系统评估非常专注于短期绩效指标，例如存款规模，金融产品销售等，并在营销评估中包括非市场职位（例如那些说，风险控制，物流的人），并与薪资和促销直接相关，是违法行为的主要诱因。 “此外，许多银行对数字替换感到焦虑，并且电子通道的变化加剧了对分支机构的变化压力。有些银行试图通过人类波浪战术维持存款规模。”那个男人说。 “数字变化 - 领导的客户流量大幅下降到物理媒体，而原来的'PAG -UPO业务'很难维持。尽管向中间和支持向中间和支持发送营销压力是一项临时建议，但它使其具有合规性的潜力。”他承认，更深层的矛盾在于当前的KPI System -the Design机制机制 - 设计机制机制 - 设计机制机制 - 设计机械机制 - 设计机械机制 - 设计机械机制 - 设计机制机制 - 设计机械机理 - 设计机制机制中的矛盾是如此。扩大短期规模，没有有效测量长期指标（例如服务质量，控制和控制）。 他进一步说，尤其是中小型银行由于高债务成本而没有市场竞争，并且客户的基础相对较弱。为了迅速扩大其规模并响应评估，他们需要采用全员工营销的“人类浪潮”策略。 监管禁令的核心是避免和控制风险。人们相信：“对于非市场职位，正在进行短暂的专业培训，并且很容易非法吸引存款。” 如何打破银行全员工营销的“工业培训”？ 人们建议银行可以考虑优化绩效评估系统，修复评估取向，建立不同的“绩效 +合规性 +服务”，减少短期规模指标的重量，并增加长期的INDICA诸如客户财产质量和满意度之类的TOR。 “从工作设定的角度来看，我们可以尝试更多专家分离位置，而不是替换单词。”他说，例如，排名系统的“操作营销双序”系统，不可接受的职位将取消营销指标。 在保护员工权利和利益的统计中，仍可以澄清不可接受的立场的基本责任，并且禁止强制提供营销活动；可以建立员工的投诉渠道，以防止不公平拒绝非法活动。 “最主要的是改变广泛的开发模型。”他认为，银行应逐渐减少存款规模指标的重量，而是评估客户贡献的综合价值，并带来精致的开发道路。 记者指出，“管理产品适合财务的规定i“应在2026年实施的措施清楚地要求，金融机构应为销售人员建立科学而合理的激励和强迫机械机械销售，并且应包括评估标准，但不限于遵守销售和程序，并且不限于销售和客户。销售绩效将不被用作家庭投诉评估的唯一指标。 阳光日 - 新的经济又回到了苏胡（Sohu），以查看更多 负责编辑：Guo Biao Un832