Xindong组合（公共帐户：AICHIP001）| ZER0编辑器| Moying Xindong在6月19日报道说，据海外技术媒体其余地，三星电子芯片工程师消失了。由于长期就业，低工资和敌对的工作文化，许多CHIP员工交换了工作，并转向了包括美国公司在内的竞争对手。其余的员工将不得不工作漫长而激烈，以填补空白。十名现任和前任工程师告诉世界其他地区，与竞争对手相比，长时间的工作量，繁重的工作量和较低的奖金吓到了许多三星工程师，越来越多，在韩国记忆制造商SK Hynix，美国Micron和Intel以及一些中国记忆公司上跳跃。熟悉倦怠所说的事情正在兴起的人，在赫尼特（Hinit）的团队中崛起并没有受到伤害，并且被伸出了。工程师宣布，他们需要制作数据以涵盖缺陷，这将影响芯片的质量。今天，三星的组织文化是不满意为“三星之路”，这决定了混淆数据和存储问题的不良习惯。三星的高带宽内存芯片（HBM）对于驱动用于训练AI型号的NVIDIA硬件切割至关重要。它已经是世界上最大的记忆制造商已有30多年了，直到今年才被另一个韩国记忆芯片巨头SK Hynix取代。扩展全文 ▲三星的DRAM，SK Hynix和Micron Technology的戏剧性市场共享从2021年到2025年（照片来源：World Rest） 三星的铸造业务也很难与台湾最大的晶圆铸造厂TSMC竞争。 2023年，三星芯片设计部门失去了318万亿胜利（约合23亿美元，166亿元人民币）。 今年3月，三星集团董事长李·泰恩（Lee Jae-tyong）告诉高管：“三星正面临生死攸关的危机。”他答应进行改革。为了提高竞争力，三星计划对Semi部进行内部审核导体。 1。更多员工工作，但三星暂停招聘 一位在三星工作了14年的CHIP设计工程师回想起，随着Chip的全球竞争加速，Chip的技术发展了更大的技术发展，但他的工程团队越来越多地变得越来越多。过去，每位工程师仅负责一侧，但现在他必须考虑两个或三个部分。携带 他说：“如果继续下去，我觉得自己要死了。” “工程师的总体感觉是我们将工作一段时间，然后去另一家公司。” 三星领导层与公司缺乏沟通和等级工作文化的危机有关。三星八月份的员工备忘录中的半导体业务负责人Jun Young-Hyu表示：“这种文化通过隐藏或避免问题来扩散我们的问题，以期望的希望报告不切实际的计划。” 三星讲话斯普森告诉世界其他地区，该公司“专注于加强技术竞争和健康工作场所文化的照顾”。 三星的半导体部门拥有近70,000名员工，分布在玻璃窗帘和制造厂的墙壁办公室成排。他们与Hwaseong，Keating和Seoul以外的其他工业城市的景观花园相互关联，其中包括韩国一些最大的科技公司。 许多工程师告诉世界其他地区，三星选择不填补职位空缺，导致员工着急。 “意识到自己的处境受到威胁，三星暂时停止租房，”韩国工业人类学研究所的半导体研究员帕克·朱恩（Park Jun-Young）在三星担任工程师和招聘人员10年。 去年，一名工程师观看了他团队的70多名工程师。他说，直到上个月，新员工才开始由于长期缺乏员工，巡游和更多的工程师停下了团队。他告诉世界其他地区，管理层知道这种情况，但是直到危机爆炸之前，他们才积极填补空白。 2。从三星逃离，跳到竞争对手成为一种新文化 最近，三星被认为是一项好工作，其员工被称为“三星人” - 公司精英的成员，他们将其与三星的相关性视为光荣的徽章。 据一位在三星工作了十年的设备工程师说，从三星跳到竞争对手，过去一直是禁忌，但现在，向公众申请SK Hynix的文化已成为一种文化。 工程师说，三星工程师在Workplace评论网站（例如盲人）浏览，并在Baitfind上提供了很多建议，在即时消息传递平台Kakao Talk上的小组聊天中工作。 高级工程师已改用国外的巨型技术，例如Micron，Intel，Apple和GooglE，具有更高的薪水和更好的好处。 2024年，三星在韩国雇主排名调查中的排名从去年的第二名下降到第六名。 已要求工程师将加班记录为“不工作”时间，以便三星不违反强制性的52小时每周工作限制。 在2023年收入急剧下降之后，三星没有向其雇员支付奖金。工程师说，去年员工的奖金比Pandemya的峰值低72％。 三星员工认为“这就像削减他的薪水的1/3。”他说，在阳渴望整体工作并完成工作之前，但是现在他进来并按时下班，因为他的文化在工作中发生了变化，即使他努力，他也无法获得任何奖金。 三星的一位世界其他地区发言人表示，该公司已实施了“基于绩效的明确薪酬系统，以支持可持续增长”。 3。严重的官僚机构，错误和事故被隐藏令人惊讶的团队承担危险的责任。一位研讨会设备工程师告诉其余世界，他正在进行夜班工作，这违反了每班两名工程师的安全协议，与此同时，它还需要抬起重金属网格并跟踪机器人。他迅速在整个GABI的制造设备之间跑步以进行检查。他说：“这是事故发生的时候，产品开始发展缺陷。” 三星发言人说，三星致力于提供“严格遵守当地法规的安全工作环境”。 工程师将三星的文化描述为“官僚”和“等级制度”，并说他们受统治者的摆布。反过来，管理人员会根据细粒度指标（例如产出率，生产成本和缺陷）面临年度绩效测试。 搬家责任和虚假报告已变得司空见惯。经理经常上次长期官僚和两位工程师说，由于其处理文书工作的能力而不是由于其技术能力而晋升，两位工程师说。三名工程师谈到，他们专注于可以满足年度绩效目标的Theshort期限项目。五名工程师说，经理还将削减成本的成本不切实际，并将其传递给员工。 严格的绩效指标并没有将统治者带给经理们展示，修复和追求长期试验和错误以产生新事物，而是被迫扩大其成就，隐藏错误和事故，并建议粘性但无效的工程计划。 四名工程师告诉世界其他地区，他们经常受到经理的压力，要求他们开发或扭曲数据以帮助实现这些目标。他们中的三个人说，他们目睹了工程师和经理人培养农产品，报告缺陷，并被迫通过Unstablesenyo。 一些工程师说，反对层次结构可能导致绩效评估差。其他人则认为这些评估是客观的，并且基于指标。 三星发言人说，三星其他地区“与员工互动是基于公平，透明度和灵活性的”。 结论：道德和竞争优势的丧失，三星的筹码业务正在泥潭中 韩国Seijang大学的教授Kim Yong-jin告诉世界其他地区，三星在官僚机构中发展起来，变化缓慢。尽管SK Hynix在下一代记忆的发展上投入了大量资金，但三星电子认为，在利基市场中，高发展成本是不合理的。 Wafer Fou的业务也很难保持客户。然后，AI热潮袭来。 在反映工作问题时，设备工程师认为，三星的自上而下的文化对工程师的绩效和道德产生了适得其反的影响，这可能是三星逐渐消失的原因。 SOURCE：世界其他地方都回到了苏胡（Sohu），看到更多